VIDEO: KL, Danske Destinationer, Dansk Industri, HORESTA og Turisterhvervets Samarbejdsforum havde tirsdag inviteret til Turismepolitisk Topmøde i København. Topmødet skulle sætte scenen for en dialog om, hvordan de nye destinationsselskaber bliver klar til kamp. Dagen bød på paneldebatter, gode råd og et par opsange. ‘Større destinationsselskaber er ingen mirakelkur’ – og ‘det haster’ lød det blandt andet.
Af Lars Bo Axelholm, redaktør, Turisme.nu.
Video: Lars Nielsen, Kulturkonsult.
Rundt om i Danmark er der godt gang i stoledansen. De nuværende destinationsselskaber skal reduceres til 15-25 større destinationsselskaber. Men hvordan griber man processen an og hvad er kravene til de nye selskaber? Det var blandt emnerne, da en lang række aktører fra dansk turisme var samlet til Turismepolitisk Topmøde 2019 i går.
Dagen blev indledt med et oplæg til inspiration fra Destination Åre i Sverige, hvor CEO Therese Sjölund blandt andet fortalte om Åres arbejde med at skabe helårsturisme. Hun understregede bl.a. at DMO’ens opgave var at formidle den udvikling, som destinationen havde gennemgået i de 15 år, man har arbejdet med helårsturismen.
“Den indsats er vigtig, når du skal fastholde aktørernes engagement i arbejdet med helårsturismen. Vi må minde dem om, hvad vi kommer fra,” sagde Therese Sjölund.
Hvor Destination Åre tilbage i 2004 havde 100% af deres forretning i vintersæsonen, har man i dag en fordeling, der hedder 85/15.
“Så det er et langt sejt træk at skabe helårsturisme,” sagde Therese Sjölund.
Opsang til DMO’erne
Efter inspiration fra Sverige, var det Peter Rømer fra Rømer Agency, der overtog mikrofonen – og han efterlyste blandt andet, at DMO’erne handler meget mere agilt end i dag.
I den nye turismelov, der også har udstukket retningen med de færre, større destinationer, er emnet ‘koordination’ et centralt emne. For at undgå overlap i brugen af turismefremmemidler, skal man i destinationerne være bedre til at koordinere indsatserne.
Men Peter Rømer mener, at koordination er et ‘gummibegreb’, der er lagt for stor vægt på, og man vil opnå større gevinster, hvis man i stedet konkurrerede.
Hør Peter Rømer forklare, hvad han mener om den store fokus på koordination i turismeloven:
Større destinationer er ingen mirakelkur
På en af dagens paneldebatter blev det debatteret, hvordan de nye, større destinationsselskaber kommer godt fra start.
Her kunne Martin HH Bender fra VisitSydsjælland-Møn A/S fortælle, hvordan man på Sydsjælland har grebet opgaven an med at skabe en DMO, der favner fire kommuner.
“Jeg krævede blandt andet, at de fire kommuners borgmestre sad med i bestyrelsen for det nye DMO. Så jeg var sikker på, at tingene, vi drøftede, også blev ført ud i livet.”
Samtidig understregede Martin HH Bender, at man i processen med de større destinationer skal være særligt opmærksom på også at huske og høre de små aktører. Også selv om de ikke nødvendigvis er dem med den store omsætning og volumen – til gengæld kan også små aktører skrive læserbreve og dermed skabe et politisk pres.
Et andet sted på Sjælland er VisitOdsherred undervejs i en proces med at fusionere med VisitVestsjælland. Og hvordan sikrer man, at VisitOdsherreds særlige DNA ‘følger med’ over i den nye større destination?
Hans Jørgen Olsen er direktør i netop VisitOdsherred indtil han går på pension om et år. Han understregede på konferencen, at større destinationer ikke er nogen ‘ mirakelkur’ og at det er vigtigt at finde DNA’en.
Hør Hans Jørgen Olsen uddybe sin kommentar i videoen:
Det kan kun gå for langsomt
Turismepolitisk Topmøde 2019 var blandt andet arrangeret af HORESTA, og herfra lyder det, at det haster med at få skabt de færre og større destinationsselskaber.
“Vores største frygt er, at der bliver tabt ting på gulvet i år og næste år, fordi organiseringen ikke er på plads,” siger HORESTAs formand Jens Zimmer Christensen.
Hør HORESTAs formand Jens Zimmer Christensen uddybe i videoen:
