Connect with us

Hvad søger du?

turisme.nuturisme.nu

Debat

Med investeringer og samarbejde på tværs kan vi indfri forventningerne

Destinationsselskaberne spiller en central rolle i den nye nationale turismestrategi og arbejdet med bæredygtig turisme. Pernille Kofod Lydolph skriver dagens debatindlæg.

Pernille Kofod Lydolph, direktør i Destination Bornholm og formand Danske Destinationer. (Foto: Justine Høgh
Pernille Kofod Lydolph, direktør i Destination Bornholm og formand Danske Destinationer. (Foto: Justine Høgh)

Den nationale turismestrategi er ambitiøs, som det også er nævnt af flere af de andre debattører i debatpanelet. Og nej, det er ikke et minus. Det er faktisk et plus, hvis vi vel at mærke lægger os i selen for at levere på målsætningerne og investere i udviklingen. Også om to år og om fem år. Og det både i det private og det offentlige.

Af Pernille Kofod Lydolph, formand, Danske Destinationer

Bæredygtighed er det bærende element i strategien og det ud fra både det miljømæssige, sociale og økonomiske perspektiv.

Men giver det overhovedet mening at rejse, hvis vi skal agere bæredygtigt?

Ja, det gør det.

Det er nemlig i mødet med andre mennesker og kulturer, at vi beriges og bliver klogere på verden, på udviklingen og på os selv. Vi har med andre ord brug for at rejse.

Men vi skal være bevidste om, hvad vi gør, og vi skal handle klogt både som individer, som virksomheder, som kommune, som stat.

Med den viden vi har nu, men også med den nye viden der tilgår os løbende.  

Vigtigt dataarbejde

Dataarbejdet er en ’no-brainer’ i strategien.

Det er også et helt centralt element i at indfri målsætningerne i strategien.

Vi skal vide og ikke tro. Og vi skal vide på tværs af de mange aktører, som turismen jo udgøres af.

Derfor er vi også meget begejstrede for netop dét element i strategien, som jo også har fået en flyvende start på Vestkysten.

Lad os få mere af det og samarbejde tæt om at drifte og styrke de stærke platforme, som er under udvikling.

Dansk turisme er under forandring – skal du være med?

Så gør som over 1.500 andre professionelle, iværksættere og ildsjæle – skriv dig op til vores gratis nyhedsbrev:

Så får du både inspiration, knowhow og tendenser fra ind- og udland, du kan bruge i dit arbejde.

Destinationsselskaber driver lokale processer

Særligt den sociale bæredygtighed er et nyt og væsentligt parameter i strategien.

Turismeforsker Henrik Halkier har i sit indlæg i debatten her på Turisme.nu skrevet om arbejdet med at sprede gæsterne i givne områder som en del af arbejdet med bæredygtighed:

’Fortynding virker kun, når gæster kan overbevises om at lægge vejen ud i ’baglandet’, hvad enten det så er Vanløse eller Varde’, skriver Halkier.

Og ja, det er jo rigtigt. Det er så samtidig også et godt eksempel på, at destinationsselskaberne er en central spiller i strategien.

Destinationsselskaberne driver de lokale processer. Vi ved, hvor skoen trykker. Vi kender vores aktører. Om de er store eller mindre. Offentlige eller private.

Vi er med andre ord limen i det lokale og tværgående arbejde.

Lokal produktudvikling

Verdens Mindste Krydstogt i Destination Kystlandet er et godt eksempel på netop arbejdet med den sociale bæredygtighed og med destinationsselskabet som projektleder.

Baggrunden for tiltaget er at skabe produktudvikling i form af en veltilrettelagt 3 dages krydstogt i en 12-personers RIB gummibåd, der lægger til kaj på øerne Tunø, Endelave og Samsø udenfor sommerperioden.

Målet er at styrke opmærksomheden omkring øerne, så flere får øje på dem og måske endda bosætter sig på en af øerne.

Børnefamilierne bliver stadig færre på øerne, og turisme er som bekendt et velkendt greb til at styrke bosætning.

Vigtigheden af at kunne se ting oppefra og i et langsigtet perspektiv og samtidig kunne arbejde nedefra og op er forudsætningen for en styrket turisme.

Ikke mindst når vi skal løfte de knap så omsætnings- og indtjeningstunge perioder af året.

Det er i samspillet mellem den brede kreds af turismeaktører, mellem strategi og de efterfølgende taktiske og operationelle tiltag, at magien opstår.

Det er i samspillet mellem den brede kreds af turismeaktører, mellem strategi og de efterfølgende taktiske og operationelle tiltag, at magien opstår.

Pernille Kofod Lydolph

Organiseringen af dansk turisme er på plads. Foran os står, at vi giver dansk turisme et ambitiøst investeringsboost, så vi kan holde skruen i vandet i en tid med stigende priser, og hvor vi alle kigger lidt mere på, hvordan vi bruger vores penge.

Vi vil særlig rejse flaget for en markedsføringskampagne i Danmark som et supplement til de internationale markedsføringsindsatser.

Kampagnen skal have entydigt fokus på perioderne udenfor sommerperioden, som et boost til flere længerevarende ansættelser i turisterhvervet. Den sociale bæredygtighed.


Debat om den nye, nationale turismestrategi
Danmark har fået en ny strategi for turismen. Men fik vi talt nok om den nye strategi?

Turisme.nu har bedt et panel af turismens aktører, forskere og politikere om at debattere den nye strategi.

Læs alle debatindlæg.

Du kan også hente strategien som PDF her.

Fik du læst ...

Nyheder

De tyske overnatninger steg også i juli måned, og 2022 kan blive et rekordår for tyske overnatninger i Danmark. Men billedet kan snart vende,...

Debat

Debatpanel: Turismeforsker Henrik Halkier, Aalborg Universitet, kommenterer den nye, nationale turismestrategi.

Karriere og navne

1. oktober tiltræder Kari Brandsgård som hotel director for de tre overnatningssteder i LEGOLAND.

Debat

Den nye struktur med de nye destinationsselskaber bør jævnligt evalueres. Nu er et godt tidspunkt at begynde, skriver Jan Brusgaard.