Connect with us

Hvad søger du?

turisme.nuturisme.nu

Debat

De nye destinationsselskaber – hvem står distancen?

Den nye struktur med de nye destinationsselskaber bør jævnligt evalueres. Nu er et godt tidspunkt at begynde, skriver Jan Brusgaard.

Jan Brusgaard (PR-foto)
Jan Brusgaard, direktør, Feriepartner. (PR-foto)

Stik mod alle oprindelige hensigter for snart 10 år siden, er den danske turistbranche i dag kendetegnet ved en række mere eller mindre stærke – men i hvert fald meget dominerende – destinationsselskaber.

Af Jan Brusgaard, indehaver og direktør Feriepartner Thy m.fl. og formand for Feriepartner Danmark-kæden

De mange diskussioner og forhandlinger med politikere samt organisations- og erhvervsfolk, og en i nogle tilfælde lang og følelsesladet ’stoledans’, har ført til helt konkret 19 nye destinationsselskaber.

I den nye nationale strategi for bæredygtig vækst i dansk turisme tildeles netop disse destinationsselskaber et stort ansvar og mange opgaver i forhold til at sikre den nødvendige og ønskede miljømæssig, økonomisk og social bæredygtig udvikling af dansk turisme.

Jeg er for min del sikker på, at der er gode og velmenende kræfter i spil overalt.

Jeg vil dette til trods opfordre til, at den nye struktur og de nye destinationsselskaber med jævne mellemrum evalueres af de politikere og embedsfolk, som sidder med de øverste beslutninger og som skal bevilge ressourcerne til at drive destinationsselskaberne.

Måske er det et godt tidspunkt for den første evaluering nu?

Måske er det et godt tidspunkt for den første evaluering nu?

Jan Brusgaard

Sjældent ligetil

Den nye strategi indeholder store ambitioner i forhold til bedre kvalitet, øget kapacitet og ikke mindst digitalisering samt den nødvendige bæredygtighedsrejse, som alle i samfundet pt. er optagede af.

Det er vigtigt at sikre, at de som i så stor grad skal være med til at drive udviklingen, også er de rigtige til det, og at de har deres fokus og prioriteter på plads.

De mange fine pejlemærker og visioner i den nye strategi er et godt sted at starte.

Det hele bør være så oplagt og lige til, men det er det sjældent, når virkeligheden rammer og der både er egne og fælles interesser som skal plejes.

Nationalt og regionalt

Samarbejdet mellem de nationale og de regionale turismefremmeorganisationer bør have særlig bevågenhed.

Som indehaver og leder af en virksomhed som beskæftiger sig med formidling af privatejede ferieboliger i flere af landets kystområder, oplever jeg dagligt, hvordan vores kunder ikke skelner til kommunegrænser eller den geografiske grænse mellem de forskellige destinationsselskaber.

Den jyske vestkyst, som på det store tyske marked markedsføres som ”Dänische Nordsee”, er for de fleste med rette en sammenhængende destination og bør som sådan markedsføres og udvikles som sådan.

Dette sker med et godt samarbejde mellem de relevante kommuner gennem Vestkystpartnerskabet.

Det er vigtigt, at dette samarbejde hele tiden styrkes, og det er i den sammenhæng bydende nødvendigt, at destinationsselskaberne ser dette som en fælles opgave og et fælles ansvar, og at nogen stiller krav om dette.


Debat om den nye, nationale turismestrategi
Danmark har fået en ny strategi for turismen. Men fik vi talt nok om den nye strategi?

Turisme.nu har bedt et panel af turismens aktører, forskere og politikere om at debattere den nye strategi.

Læs alle debatindlæg.

Du kan også hente strategien som PDF her.

Fik du læst ...

Nyheder

De tyske overnatninger steg også i juli måned, og 2022 kan blive et rekordår for tyske overnatninger i Danmark. Men billedet kan snart vende,...

Debat

Debatpanel: Turismeforsker Henrik Halkier, Aalborg Universitet, kommenterer den nye, nationale turismestrategi.

Karriere og navne

1. oktober tiltræder Kari Brandsgård som hotel director for de tre overnatningssteder i LEGOLAND.

Baggrund

Med projekt Lollands Sydkyst vil Lollands Kommune mere end firedoble antallet af overnatninger frem mod 2050, men uden at gå på kompromis med én...