Af Anders Wiberg, direktør, Destination Bornholm
Vi taler ofte om turisme som noget, der udvikles gennem steder. Natur, attraktioner, infrastruktur og oplevelser fylder meget i både strategi og debat. Men i praksis er det ikke steder, der bærer turismen. Det er mennesker.
Og det er måske netop her, vi skal begynde, hvis vi vil tage næste skridt i udviklingen af dansk turisme. Gennem netværksdannelse, understøttelse af ihærdig frivillighed, hjerteblod og lokalt engagement.
Et stærkt fundament – og et ansvar for at udvikle det videre
Bornholm står på et stærkt fundament. Vi har enestående natur, tydelige styrkepositioner og en stærk fortælling, som tiltrækker gæster fra både Danmark og udlandet. Samtidig er turismen allerede en central drivkraft i flere igangværende samfundstiltag: udvikling af helårsarbejdspladser, tiltrækning af kreative talenter og styrkelse af den sociale sammenhængskraft i vores lokalsamfund.
Men potentialet ligger ikke kun i det, vi har. Det ligger i, hvordan vi formår at udvikle og bruge det – sammen. For turisme skaber først for alvor værdi, når den hænger tæt sammen med erhverv, lokalsamfund og de mennesker, der får det hele til at fungere i praksis.
Derfor er vi også bevidste om, at vi skal forstærke og forædle de indsatser, vi allerede har i gang, for at kunne imødekomme de udfordringer, der ligger foran os – fra øget konkurrence og ændrede rejsemønstre til global økonomisk usikkerhed, megatrends og konstant skiftende krav fra forbrugerne.
Når mennesker bærer flere roller
På Bornholm er det tydeligt, hvor tæt det hele hænger sammen. Det er ofte de samme mennesker, der driver virksomheder, arbejder i turismeerhvervet og samtidig engagerer sig som frivillige i lokale initiativer og fællesskaber.
Turismen er ikke noget, der foregår ved siden af hverdagen. Den er en integreret del af livet på øen. Det gør også én ting meget klart: uden mennesker er der ingen udvikling.
Frivillighed er en bærende struktur
Frivillighed spiller i den sammenhæng en helt central rolle. Den er ikke blot et supplement til turismen, men en bærende struktur. Det er gennem frivillige kræfter, at mange events bliver til virkelighed, at aktiviteter opstår, og at der skabes liv i lokalsamfundene.
På Bornholm kan vi som eksempler kigge på Folkemødet, Sol over Gudhjem, Wonderfestiwall, julemarkeder, outdoor-events som løb og cykling – og meget meget andet.
Alle sammen aktiviteter opstået ud fra lokale ildsjæle, sat sammen med muligheder for turismeerhvervet i samspillet med kommunale og offentlige aktører.
Det er også her, den lokale forankring og autenticitet styrkes – det, som mange gæster netop efterspørger. Hvis vi vil udvikle turismen, er det derfor nødvendigt at investere i de rammer, der understøtter frivillighed og lokalt engagement.
Det er netop i samspillet mellem gæster, lokale virksomheder og engagerede borgere, at oplevelsen løftes. Og det er her, værdien for alvor skabes – både økonomisk og socialt.
Turisme som et samlet økosystem
Med udviklingsplanen frem mod 2030 arbejder vi på Bornholm med en samlet tilgang, hvor turismen ikke ses isoleret, men som en del af et større økosystem. Det handler om at skabe bedre sammenhæng på tværs af øen gennem mobilitet, oplevelsesruter og lokale mødesteder, samtidig med at vi styrker virksomhederne gennem kompetencer, data og øget synlighed.
Men lige så vigtigt er det at understøtte de mennesker og fællesskaber, som i sidste ende er dem, der får det hele til at leve.
Når turismen udvikles med mennesker i centrum, rækker effekterne langt ud over selve besøget. Det skaber grundlag for stærkere virksomheder, flere helårsarbejdspladser og mere liv i byer og lokalsamfund.
Vi skal investere i det, der bærer det hele
Hvis vi vil lykkes med fremtidens turisme, kræver det derfor, at vi tænker investeringer bredere. Det handler ikke kun om fysiske rammer og nye oplevelser, men i lige så høj grad om mennesker.
Om kompetencer, fællesskaber og engagement.
Om at give plads til dem, der vil noget med deres område og netværk – og skabe rammer, der gør det muligt at løfte i fællesskab.
For det er i sidste ende her, fundamentet skal findes.
Og det er her, fremtidens turisme skal bygges.
Temadebat: Kan investeringer løfte kyst- og naturturismen?
Vi ønsker at styrke debatstoffet og skabe mere plads til perspektiver og holdninger fra branchen.
Vi har derfor samlet en række brancheaktører til vores første temadebat.
Den første temadebat har fokus på udviklingen af kyst- og naturturisme.
Deltagere:
- Lars Bertolt Winther: Chef for DI Turisme, Kultur & Oplevelser
- Lasse Fridberg Bilstrup: Chefkonsulent for turisme, oplevelse & kultur i Dansk Erhverv
- Anders Wiberg: Direktør for Destination Bornholm
- Jens Hausted: Direktør for Dansk Kyst- og Naturturisme
- Søren Kristensen: Ejer og landskabsarkitekt af Flåk
- Michael Madsen: Indehaver af JyllandsAkvariet
- Jonas Juhl Luttermann: Formand for Top Attraktioner og COO i Universe
Deltag i debatten ved at skrive til os på redaktion@turisme.nu.

