Danmark har fået en ny og ambitiøs strategi for udviklingen af dansk turisme frem mod 2030.
Strategien – der er udarbejdet af Det Nationale Turismeforum – blev kort før sommerferien præsenteret af erhvervsminister Simon Kollerup.
Den nye strategi udstikker en række pejlemærker, som dansk turisme skal nå i 2030:
Blandt andet:
- Turismeomsætningen i Danmark skal nå 190 mia.kr.
- Danmark skal være Nordeuropas mest bæredygtige rejsemål
- 2/3 af overnatninger skal ligge uden for højsæsonen
- Danskerne skal være mere positive over for turismens betydning for samfundet
Og så fastsætter strategien et mål om, at antallet af overnatninger skal nå 72 mio. i 2030.
Det vil kræve en vækst på 40% i forhold til de 51 mio. overnatninger, der var i 2021.
Med andre ord er der lagt en særdeles ambitiøs vækstplan for de kommende år i dansk turisme.
Men hvordan bliver den nye strategi modtaget ude i virkeligheden?
Turisme.nu bad Bakkens direktør, Ole Andersen, om at give strategien karakter.
Savner fokus
Ole Andersen tøver ikke med at kalde den nye nationale plan for både enorm ambitiøs og omfangsrig.
Og det er netop strategiens hovedproblem, forklarer han.
”Jeg savner et fokus i strategien. Samtidig er der nogle pejlemærker, som er modstridende, og dem undlader man behændigt at forholde sig til,” siger Ole Andersen.
En iøjnefaldende modsætning er målet om at skabe vækst i turismen i København, samtidig med at de lokale københavnere skal tages i ed, for at sikre en bæredygtig vækst i turismen:
”Man vil både genskabe volumen på turismen i København, der bløder efter coronapandemien, og samtidig sætter man i strategien hårdt ind på, at det skal være bæredygtigt for borgerne i byen.”
”Man vil både genskabe volumen på turismen i København, der bløder efter coronapandemien, og samtidig sætter man i strategien hårdt ind på, at det skal være bæredygtigt for borgerne i byen.”
Ole Andersen, Bakken
”På den måde overlader man det nærmest til de lokale at sætte tempoet,” siger Ole Andersen og uddyber sin pointe:
”I min optik kan du ikke både vælge en strategi, hvor du genopretter volumen og omsætning, og samtidig køre så hårdt på bæredygtighed og at danskerne skal bakke op om turismen. Det er urealistisk.”
Konfliktsky
Bakkens direktør mener, at der mangler en debat og at strategien glider uden om nødvendige prioriteringer.
Hovedudfordringen med den nye strategi er, at den vil for meget, mener Ole Andersen:
”Strategien bliver på den måde både naiv og konfliktsky, for den vil det hele.”
”Vi skal både udvikle os som Nordeuropas mest bæredygtige destination, hvor alle danskere omfavner turisterne, og samtidig skal vi være en helårsdestination.”
Naivt at tro på sæsonudvidelse
Strategien sætter som mål, at 2/3 dele af turismens overnatninger skal ligge uden for den absolutte højsæson i juli og august. Og det er – mener Ole Andersen – en umulighed.
”Der er meget få steder i Danmark, hvor du reelt kan skabe helårsturisme, for det kræver attraktive kulturudbud og meget mere. Det kan kun København og måske Aarhus løfte, som det er i dag,” mener Ole Andersen.
”Med al ære og respekt for vores danske kystområder, så er der jo reelt ingen volumen i kystturismen, når du kommer på den anden side af efterårsferien.”
“Derfor mener jeg, at det er naivt at tro, at 2/3-dele af overnatningerne kan ligge uden for højsæsonen,” siger Ole Andersen.
Hvor skal det gøre ondt?
Ole Andersen mener, at den nye nationale strategi tydeligvis skal tilgodese alles interesser.
”Jeg savner virkelig nogle prioriteringer – i stedet for, at vi vil det hele. Hvor er prioriteringerne? Hvor er de svære spørgsmål og hvor skal det gøre ondt? Hvor står der ’Sorry, guys … men det er altså ikke jeres tur nu?’ ”
Hvor er prioriteringerne? Hvor er de svære spørgsmål og hvor skal det gøre ondt?
Ole Andersen, Bakken
Et eksempel, som Ole Andersen fremhæver, er ambitionen om, at krydstogtturismen skal genskabes. Men at det samtidig skal være bæredygtigt og at det ikke må genere de lokale. Det dilemma forholder strategien sig ikke til:
”Du kan ikke genopbygge København som stor krydstogtdestination, uden at det kan ses i bybilledet. Når 5-6.000 krydstogtgæster skal transporteres rundt i busser, så giver det trængsel.”
”Men hvem er det, der skal sætte grænsen?”
”Er det de lokale, der har vetoret over for de gener, det medfører? For så kan du glemme alt om København som krydstogtsby – og du kan også vinke farvel til de store internationale kongresser og store sportsbegivenheder som Tour de France. Det er de problemstillinger, som strategien ikke forholder sig til,” siger Ole Andersen.
Måske vil denne artikel også interessere dig:
Bæredygtighed har en pris
Særligt emnet bæredygtighed fylder meget i den nye nationale turismestrategi, der taler om bæredygtig vækst.
Danmark skal være Nordeuropas mest bæredygtige rejsemål, og overnatningssteder skal i stor udstrækning bæredygtighedscertificeret, hedder det i strategien.
Men bæredygtighed har også en pris, påpeger Ole Andersen.
”Det er fint, at du gerne vil gøre Danmark til et bæredygtigt rejsemål, men det koster altså, og det kommer til at gøre ondt på alle de små- og mellemstore virksomheder i dansk turisme.”
Hvis en attraktion som Bakken skal være grøn, vil det fx kræve store investeringer i solcelleanlæg og udsigten til at skulle sortere affald i 10 fraktioner giver også panderynker.
”Det er absolut ikke mangel på vilje, men det koster den berømte spidsen af en jetjager herude. Vel at mærke på et tidspunkt, hvor inflationen buldrer afsted.”
Frit valg på alle hylder
Hvad kan du bruge strategien til?
”Jamen, strategien er frit valg på alle hylder, så dybest set kan jeg ikke bruge den til særligt meget. For den prioriterer ikke, og den forholder sig ikke til de dilemmaer, vi står over for.”
”Strategier skal tage udgangspunkt i gæsternes ønsker og behov. Hvem skal vi tiltrække og hvordan sikrer vi den bedste oplevelse? Men det gør den nye nationale strategi ikke. Den tager udgangspunkt i aktørerne, destinationer og borgerne.”
“Det er fint nok, men hvad med gæsterne?”
Samlet markedsføring
Ole Andersen pointerer, at der dog er elementer i strategien, som han bifalder:
”Der er gode elementer i strategien. Først og fremmest er det positivt, at vi får skabt en samlet historie om Danmark, når vi skal markedsføre os ude i verden,” siger Ole Andersen.
Hvis du skal give strategien en karakter?
”Så bliver det et 4-tal for den jævne præstation.”
”Strategien er ganske vist bestået, men den tilrettelægger en kæmpe bruttomængde af, hvad man gerne vil. Det er uprioriteret, og der er nogle modstridende ønsker. Og så er den alt for ukonkret.”
“Det er en typisk politisk strategi, hvor alle skal tilgodeses,” slutter Ole Andersen.
“Det er en typisk politisk strategi, hvor alle skal tilgodeses …”
Ole Andersen, Bakken
Svar fra Erhvervsministeriet
Turisme.nu har via Erhvervsministeriets presseafdeling bedt om et interview med erhvervsminister Simon Kollerup, hvor han kunne forholde sig til den kritik, som bliver rejst af den nationale turismestrategi.
Dette har ikke været muligt og i stedet har Turisme.nu fremsendt en række skriftlige spørgsmål til ministeren.
Nedenfor bringer vi Erhvervsministeriets svar:
Erhvervsministeriet oplyser, at strategien er udarbejdet af i regi af Det Nationale Turismeforum, hvor bl.a. turismeudviklingsselskaberne, kommunerne, destinationsselskaberne og erhvervet er repræsenteret.
Det sikrer en bred geografisk og erhvervsmæssig repræsentation af dansk turismes tre forretningsområder; kyst- og naturturisme, storbyturismen og erhvervs- og mødeturismen.
Strategien sætter en samlet retning for dansk turisme, hvor bæredygtighed er en forudsætning for vækst og for fremtidssikringen af dansk turisme.
Med de ambitiøse mål og pejlemærker for 2030 sætter regeringen og Det Nationale Turismeforum barren højt, for at Danmark kan blive en verdens mest bæredygtige destinationer. Det vil kræve en fælles indsats på tværs af dansk turisme.
Der skal flere kulturtilbud i hele landet, ny innovations-kraft i turismeerhvervet og arbejdskraftudfordringen skal afhjælpes bl.a. gennem digitalisering og automatisering.
