Den nationale turismestrategi anerkender manglen på arbejdskraft og peger på langsigtede tiltag, men lokalt har vi brug for handling, der sikrer arbejdskraft, kvalitetsoplevelser og tilfredse turister på den korte bane.
Af Mads Sørensen, borgmester (V), Varde Kommune.
Jeg har en god og en dårlig historie fra sommerens højsæson i Varde Kommune.
Lad os begynde med den gode.
I Oksbøl indviede vi museet FLUGT.
Et museum med internationalt format og en vigtig brik i Varde Kommunes ambition om at højne kvaliteten i vores oplevelser, så vi kan tiltrække turister året rundt.
Få kilometer fra FLUGT bød sommeren på en anden historie, som står i skærende kontrast til åbningsfest og dronningebesøg.
Et ungt iværksætterpar overtog i foråret lokalerne til et bageri i Vejers med store ambitioner om at tilbyde kvalitetsbrød til lokale og turister allerede denne sommer.
Planen var klar, men det viste sig umuligt at rekruttere medarbejdere til bemanding af butikken.
Parret så sig derfor nødsaget til at udskyde åbningen til foråret 2023 med håbet om, at de til den tid kan rekruttere de nødvendige medarbejdere.
Debat om den nye, nationale turismestrategi
Danmark har fået en ny strategi for turismen. Men fik vi talt nok om den nye strategi?
Turisme.nu har bedt et panel af turismens aktører, forskere og politikere om at debattere den nye strategi.
Læs alle debatindlæg.
Du kan også hente strategien som PDF her.
Arbejdskraften mangler
De to historier udgør tilsammen fortællingen om en kommune, hvor kvaliteten af tilbud til turister har været støt stigende de seneste år.
Vi tiltrækker turister, der forventer gastronomiske oplevelser og kulturelle tilbud med dybde.
Turister, som er villige til at bruge penge på kvalitet, og sikrer overnatninger i vores område året rundt.
Men det er også fortællingen om en kommune og et erhverv, der mangler arbejdskraft til at indfri sit fulde potentiale.
Kreative løsninger
Desværre findes der ingen lette løsninger på den manglende arbejdskraft, som lige nu er en udfordring på tværs af brancher i både den offentlige og private sektor.
Derfor er der behov for at tænke kreativt, hvis flere skal vælge turismeerhvervet i fremtiden.
Vi kunne eksempelvis hente inspiration i Norge og Østrig, hvor unge mennesker rejser til for at arbejde en eller flere sæsoner.
Det gør de, fordi de udover oplevelsen kan blive en del af et fællesskab med andre unge.
Sådan et miljø har vi ikke på Vestkysten, men vi har forudsætningerne for at skabe det.
Et miljø, hvor unge både kan tjene egne penge og skabe nye venskaber.
Og hvorfor skulle vi ikke kunne tiltrække unge fra hele Europa?
Og hvorfor skulle vi ikke kunne tiltrække unge fra hele Europa?
Mads Sørensen, borgmester, Varde Kommune
I Thyborøn har de allerede eksperimenteret.
Kørselsordninger til kystområderne, job målrettede seniorer og fastholdelse af ansatte med særlige uddannelsestilbud i vinterhalvåret er andre eksempler på potentielle tiltag.
Samarbejde og kreative løsninger
Faktum er, at vi står over for en udfordring, der kræver samarbejde og kreative løsninger på tværs af erhvervsliv, turismeorganisationer og det politiske niveau.
Eksempelvis vil det kalde på nytænkning at kunne tilbyde unge mennesker tag over hovedet i kystbyerne, der er præget af stramme regler for nybyggeri.
Den nationale turismestrategi anerkender manglen på arbejdskraft og peger på langsigtede tiltag, men lokalt har vi brug for handling, der sikrer arbejdskraft, kvalitetsoplevelser og tilfredse turister på den korte bane.
I Varde Kommune er vi åbne for at udforske kreative idéer, så vi i fællesskab fortsat kan udvikle fremtidens turisme langs Vestkysten.
Lokalt har vi brug for handling, der sikrer arbejdskraft, kvalitetsoplevelser og tilfredse turister på den korte bane …
Mads Sørensen, borgmester, Varde Kommune
Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle debatindlæg skal overholde de presseetiske regler.
Debatindlæg og kronikforslag kan sendes til redaktion@turisme.nu
Måske vil denne artikel også interessere dig:
