Gæstebesøg – det være sig erhvervsgæster som feriegæster – er guld værd. For by og for land. Det skaber omsætning i turismeindustrien, men så sandelig også i lang række andre brancher. Det er ganske enkelt limen, der binder det hele sammen.
Af Pernille Kofod Lydolph, formand, Danske Destinationer
Derfor er det også glædeligt, at regeringen sammen med erhvervslivet forholder sig aktivt til turismen, og sætter en retning for tanker og ønsker omkring det 4. største eksporterhverv i Danmark i den nationale turismestrategi.
Turismen er blandt de oplagte og evidente svar på, hvordan vi skaber et helt Danmark.
Vel er der områder, hvor der ikke er meget turisme. Men – i mange egne af landet har turismen en plads. Nogle steder sågar en ganske betydelig plads.
Turismeindustrien og værdikæden omkring turisme skaber ikke bare økonomisk vækst, men er også et område, som favner bredt i forhold til ansættelse.
Debat om den nye, nationale turismestrategi
Danmark har fået en ny strategi for turismen. Men fik vi talt nok om den nye strategi?
Turisme.nu har bedt et panel af turismens aktører, forskere og politikere om at debattere den nye strategi.
Læs alle debatindlæg.
Du kan også hente strategien som PDF her.
Ringe i vandet
Et konkret eksempel er Bornholm Hotels. Virksomheden tæller samlet op til 150 ansatte, når der er flest om sommeren og ca. 70 ansatte om vinteren.
De ansatte er såvel højtuddannede mennesker med længerevarende uddannelser som erhvervsuddannede kokke- og tjenerelever, flexjobbere, seniorjobbere og asylansøgere. Faglærte og ufaglærte. Alle ansatte blev i øvrigt fastholdt under corona-pandemien og efteruddannet.
Virksomheden er i løbende udvikling og har senest i 2021-22 gennemført byggeprojekter til samlet værdi på 40 mio. kr.
Det giver penge i kassen hos den lokale byggeribranche, for ca. 40% af en entreprise går til lønninger, og det gavner også kommunen som får flere skattekroner. Det vil sige, at hotellet er kilden til en bred værdiskabelse.
Eksemplet er et ud af mange fra hele landet, men tjener som eksempel på, at turismen er værd at investere i. Også politisk.
Måske vil denne artikel også interessere dig:
Turisme som bærestang
Den nationale turismestrategi markerer et tydeligt skifte fra alene at tænke i udvikling af kvalitetsoplevelser, vækst i overnatninger og omsætning – til også at tænke turismen som en løftestang for lokal udvikling med respekt for miljø, klima og borgere.
Det er klogt og rigtigt, fordi sammenhængskraften på tværs indenfor turismen er hel central, hvis den skal være langtidsholdbar.
Destinationsudvikling går hånd i hånd med oplevelsesudvikling, markedsføring og gæsteservice. Vi noterer derfor også med glæde, at det fokus, som destinationsselskaberne har i vores respektive områder, også er det, der italesættes i strategien som værende bærende.
Ambitiøs målsætning
Strategiens målsætning er ambitiøs. Den naturlige følge – og forpligtelse – af dette er, at vi i fællesskabet på tværs af virksomheder, nationale selskaber, destinationsselskaber, det kommunale og statslige niveau investerer i fremtiden.
Turisme er nemlig ikke et quick fix. Det kræver langsigtede investeringer bredt i landet. Dels i forhold til arbejdskraft som er en mangelvare. Men også i forhold til investeringer og langsigtet planlægning for brug af arealer. I markedsføring – nationalt som internationalt. Til gengæld tilbyder vi jobs til både højtuddannede og ufaglærte.
Det er da win-win.
Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle indlæg i Ordet er Dit skal overholde de presseetiske regler.
Debatindlæg og kronikforslag kan sendes til redaktion@turisme.nu
