Der er en tendens til, at vi betragter bæredygtighed ud fra et lidt ensporet fokus på grøn omstilling og CO2-udledning. Men bæredygtighed er så meget mere end det, end det, der kan måles.
Af Jan G. Larsen, direktør på Nyborg Strand
På Nyborg Strand arbejder vi målrettet med at skabe rammerne om det bæredygtige arbejdsliv for vores medarbejdere.
Det må være vores fornemmeste opgave som arbejdsgiver at sørge for, at vores medarbejdere kan se meningen med at komme på arbejde og føle, at de arbejder for et højere formål.
Meningsfuldhed og god forretning fordrer gensidigt hinanden – derfor er vi nødt til at tænke meningsfuldhed ind i vores måde at drive forretning på.
Jeg tror på, at følelsen af meningsfuldhed i høj grad skabes i det, vi gør, og dem, vi omgiver os med, og derfor er det så vigtigt for os at skabe et tilhørsforhold til Nyborg Strand båret af gode, menneskelige relationer og en fælles mission.
Samtidig ligger det mig meget på sinde at gøre op med nogle af de dogmer, som har været dominerende i vores branche, og som jeg er bange for kan være medvirkende til, at færre ønsker at uddanne sig inden for netop vores branche.
Farvel til KPI’er
Ønsker vi virkelig at lade vores medarbejdere tro, at et højt antal interessetimer og en arbejdsuge på +50 timer er et krav, hvis man vil have succes inden for vores branche?
På Nyborg Strand arbejder vi faktisk på at bevise det modsatte.
Vi arbejder fx med styrkebaserede stillingsbeskrivelser for hele ledergruppen, hvor vi har fjernet alt, hvad der hedder KPI’er.
I stedet har vi gjort vores medarbejderes trivsel og succes til den vigtigste målestok for, hvorvidt vores ledere lykkes i deres stillinger.
”Lykkes du, lykkes jeg”. Det citat har fulgt mig mange år og danner på mange måder udgangspunktet for min ledelsesfilosofi.
Kan jeg bruge mine bedste egenskaber til at få andre til at udvikle sig og lykkes, er jeg i den grad også lykkes.
Det handler om at skabe et levende, åbent og samhørigt team – om at opnå en synergi sammen. Det bliver ikke en realitet, hvis vores medarbejdere tror, at deres succes måles i antallet af timer, de arbejder.
Samtidig ønsker vi at skabe en arbejdsplads, hvor der er mulighed for en god balance mellem arbejde og fritid. Vi holder lang juleferie med fri mellem jul og nytår, vi holder lukket i påskeferien og vores medarbejdere i driften har fri hver anden weekend.
Vi vil gerne tilrettelægge arbejdet ud fra vores medarbejderes ønsker og behov, men det skal også gå den anden vej.
Det bæredygtige arbejdsliv handler ikke om kun at give – det handler om, at vi i fællesskab finder den rigtige balance.
Ønsker vi virkelig at lade vores medarbejdere tro, at et højt antal interessetimer og en arbejdsuge på +50 timer er et krav, hvis man vil have succes inden for vores branche?
Jan G. Larsen, Nyborg Strand
Den hårde tone er passé
I løbet af hele 2022 har alle vores medarbejdere været på kursus i Social Kapital.
Det har givet os nogle nye værktøjer at arbejde med i bestræbelserne på at bevare og udvikle et godt psykisk arbejdsmiljø båret af stærke relationer og et godt samarbejde både i de enkelte afdelinger og på tværs.
Jeg var for nylig ude på en skole i lokalområdet for at fortælle 9. klasses eleverne om vores branche, hvor det blev meget tydeligt, at der i den grad er fordomme og dogmer, der skal gøres op med, hvis vi skal lykkes med at gøre branchen mere attraktiv.
Der var en klar forventning om, at den hårde tone i især køkkenet var en selvfølge og noget, man måtte finde sig i.
Det gjorde mig glad, da mine kolleger – heriblandt også et par elever, som var med mig på besøget, afviste, at det var sådan, og at de tilmed kunne berette om, hvor stor grad af indflydelse og medbestemmelse, de havde i hverdagen.
Gode værdier og stærke holdninger
Hvad betyder CSR for vores medarbejderne?
Det spørgsmål stiller jeg ofte både mig selv og mine kolleger.
Personligt tror jeg på, at det netop kan være med til at skabe en følelse af meningsfuldhed, at vi som virksomhed tager ansvar, har tydelige holdninger og støtter op om sager, som ligger vores hjerter nært.
Og det glæder mig at opleve den opbakning og stolthed fra vores medarbejdere, når vi støtter en god sag eller er ’firstmover’ på et nyt bæredygtigt projekt.
Det bæredygtige arbejdsliv – og et stort fokus på CSR handler netop om, hvorvidt man som virksomhed er i stand til at lægge lommeregneren på hylden og bruge hjertet.
Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle indlæg i Ordet er Dit skal overholde de presseetiske regler.
Debatindlæg og kronikforslag kan sendes til redaktion@turisme.nu
